4月10日上午，公司2021年一季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領導、各單位主要負責人及業(yè)務骨干170余人參會， 彬州分會場以視頻會議形式參加，會議由公司副總經(jīng)理趙亞周主持。

會議首先傳達了化工集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨生產調度例會會議精神。隨后，集團生產部等17家單位作了一季追趕超越工作報告。公司黨委副書記馮曉宏對17家單位的黨建工作進行了點評。公司副總經(jīng)理段立波、副總經(jīng)理趙強、總工程師馬軍忙、分別對各自主管單位追趕超越工作情況進行了點評。

公司副總師張生財就一季度和三月的經(jīng)濟運行情況分別作了經(jīng)濟分析，從煤、電、AP公司氧氮使用等9大要素成本進行了深刻剖析。一季度公司扭轉了上年持續(xù)虧損的不利局面，高負荷運轉帶來的是更高的邊際利潤；三月份公司的生產經(jīng)營達到歷史最好水平。分析指出，在貿易性收入上要提升和努力，提高生產能力、大幅度降低生產消耗、乙二醇盡快達產達標等有利于公司取得更加良好的經(jīng)濟運行成果。

張增戰(zhàn)對公司一季度追趕超越工作予以充分肯定，并從安全環(huán)保、生產運行、經(jīng)營管理、黨建工作四個方面入手，逐項剖析，用事例說明情況，用數(shù)據(jù)反映問題。他提出了公司下一階段工作要求：一是不斷強化環(huán)保裝置運行維護，加強承包商管理，嚴格落實隱患排查，堅決杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生；二是不斷提高設備檢維修質量，認真落實《生產系統(tǒng)降本增效措施》，突破裝置運行負荷“天花板”，充分釋放各生產裝置的潛能，實現(xiàn)四套生產裝置的高質量、穩(wěn)定、超負荷運行；三是積極對標行業(yè)先進，不斷降低資金成本，同時增強公司貿易性業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)公司效益、效率雙提升；四是以黨支部標準化建設為契機，全面推進黨建與業(yè)務相融合，雙促進、雙提升。他還通報了公司各單位年度重點工作完成情況，并明確指出，各單位負責人應迅速、高效完成年度工作任務。張增戰(zhàn)還對工作作風作了特別強調，管理人員要勇于擔當責任，在追趕超越中頑強拼搏，苦干實干，提高經(jīng)營效益和管理水平，大幅度提高工作質量。

會議強調，公司各單位要以抓鐵有痕的勁頭抓落實，要以質量為先的態(tài)度謀發(fā)展，思想與步調一致，上下齊心共努力，為公司效益提升貢獻力量。