公司五屆七次職代會暨2022年工作會召開后，尿素車間迅速行動，分組宣貫職代會精神，確保職代會精神進車間、進班組，實現全員覆蓋。

宣貫會上，車間主任王濤帶領大家全面解讀了公司黨委書記、董事長、總經理張增戰(zhàn)題為《把握歷史機遇，堅定必勝信念，奮力開創(chuàng)渭化集團轉型發(fā)展新紀元》的工作報告和《在五屆七次職代會暨2023年工作會上的講話》。通過深入學習，大家從回顧與總結中及時看到2022年公司生產效益均創(chuàng)歷史最高水平、就地改造轉型升級道路更加清晰；從形勢與任務中了解公司目前面臨的嚴峻形勢及諸多困難、同時看到發(fā)展機遇；從2023年工作計劃中明確了自己努力的方向，為今后的工作蓄足能量。

車間要求各班組利用班前班后會、交接班會、微信群等多種形式將職代會精神傳達到每一位職工。要明確目標，統(tǒng)一思想，從焦點問題出發(fā)，著力解決好短板問題，制定好落實方案，謀劃和安排好工作進展。要繼續(xù)在確保安全、環(huán)保的基礎上，深挖裝置和人員潛力，切實把職代會精神轉化為2023年工作推進的具體措施，確保各項任務目標優(yōu)質高效完成。

2022年，公司尿素產量61.77萬噸，再次刷新產量記錄，經營生產交出了亮眼的成績單。“成績的取得只能代表過去，扎扎實實做好2023年各項工作，就是對職代會精神最好的落實！”王濤說，希望大家繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、堅韌不拔的作風，主動作為，以新的思路，新的舉措促進公司轉型發(fā)展。

新的使命催人奮進，新的藍圖令人憧憬。2023年是公司啟動就地改造、推動轉型發(fā)展的關鍵一年，尿素車間將緊緊圍繞公司主課題，抓住主線，以優(yōu)質、高產為工作重心，轉變作風、蓄足能量、乘勢而上，力爭再創(chuàng)佳績。