近日，運(yùn)銷市場部組織全體職工對部門管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升整治。

運(yùn)銷市場部管轄的區(qū)域有尿素成品庫區(qū)、鐵路科與鐵路沿線、運(yùn)輸車隊(duì)、191罐區(qū)開票中心以及商務(wù)中心的大部分。所轄區(qū)域占地面積大，建筑設(shè)施多，“6S”提升空間大。

為了做好現(xiàn)場“6S”的提升工作，運(yùn)銷市場部對公司創(chuàng)建全國文明單位的會議文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，要求各科室負(fù)責(zé)人要充分在思想上提高認(rèn)識，積極配合好公司與部里安排的具體工作；辦公、現(xiàn)場崗位均應(yīng)嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放，尿素成品庫現(xiàn)場要做到擺放整齊劃一，鐵路、汽車運(yùn)輸裝卸貨物要安全文明；辦公區(qū)域窗明幾凈，室外場地干凈整潔。在會上著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場“6S”的提升工作是全員參與，要求落到實(shí)處。隨后，部門制定了“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)檢查明細(xì)表，科室內(nèi)部每天對照檢查表自查，部門每周進(jìn)行專項(xiàng)大檢查，評優(yōu)罰劣。

經(jīng)過現(xiàn)場“6S”的提升工作實(shí)施，現(xiàn)場管理卓有成效：尿素成品庫房產(chǎn)品擺放整齊；叉車充電間有序停放；各辦公區(qū)域物品按規(guī)定定置擺放。同時(shí)，部門發(fā)現(xiàn)還存在個別死角未見清理等問題，提出整改要求。持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，借創(chuàng)建文明單位的東風(fēng)，運(yùn)銷市場部全面提升管理水平。