計(jì)劃財(cái)務(wù)部

公司六屆二次職代會(huì)召開(kāi)后，2月26日，計(jì)劃財(cái)務(wù)部立即組織全員深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，圍繞2025年度工作安排開(kāi)展專題研討，結(jié)合部門實(shí)際制定具體落實(shí)方案，為全面完成年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊扣職代會(huì)部署，重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)工作：一是深化預(yù)算管理，細(xì)化全面預(yù)算。堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則，科學(xué)編制年度預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，確保資金使用效益最大化。二是加強(qiáng)成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益。深入開(kāi)展成本費(fèi)用分析，挖掘降本增效潛力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。三是強(qiáng)化資金管理，保障資金安全。加強(qiáng)資金預(yù)算和調(diào)度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線。完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全體人員紛紛表示，將以職代會(huì)精神為指引，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。（蔣夢(mèng)甜）

機(jī)械修造部

2月26日，機(jī)械修造部部長(zhǎng)李蕾，副部長(zhǎng)吳平凡分別在渭南本部與彬州分部檢修例會(huì)上對(duì)本次職代會(huì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)，利用部門內(nèi)部宣傳欄進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在思想上與公司保持高度一致。結(jié)合部門實(shí)際工作，制定了一系列切實(shí)可行的舉措。

一是強(qiáng)化管理，確保檢修安全環(huán)保。嚴(yán)格實(shí)施工作計(jì)劃三級(jí)審核機(jī)制，超前防控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；推行外包隊(duì)伍“準(zhǔn)入+考評(píng)+淘汰”動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目管理人員入廠面試和資質(zhì)核查；強(qiáng)化違章行為“學(xué)制度、抄制度、考制度”閉環(huán)治理，剛性執(zhí)行“無(wú)監(jiān)護(hù)不開(kāi)工”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程視頻監(jiān)控”要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六為零”，完成十個(gè)100％。借鑒 “星級(jí)監(jiān)護(hù)人” 管理模式，提高監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心和專業(yè)技能，保障檢修工作安全有序進(jìn)行。二是精益生產(chǎn)，提高設(shè)備效能。聚焦標(biāo)準(zhǔn)化檢修、防非停治理和缺陷管控三大任務(wù)。應(yīng)用公司統(tǒng)一平臺(tái)建立“修前預(yù)警-修中督查-修后評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn)化流程，推行缺陷趨勢(shì)分析和溯源整改機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)設(shè)備質(zhì)量控制表》填寫要求，做到“有數(shù)可查，有據(jù)可依”。實(shí)施重要設(shè)備“逢停必檢”；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督預(yù)警管理，確保反事故措施執(zhí)行率100%。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能水平。依據(jù)設(shè)備裝置計(jì)劃停車置換方案、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程圖、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)職工培訓(xùn)、技術(shù)交流、桌面推演等方式，鞏固和提升員工的專業(yè)知識(shí)技能。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，拓寬知識(shí)面和視野，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過(guò)硬切有擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修隊(duì)伍，為企業(yè)“走出去”向外發(fā)展做好堅(jiān)定的保障。四是持續(xù)創(chuàng)新，鍛造核心能力。推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督升級(jí)與自主檢修突破。實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)問(wèn)題整改完成率100%；深化“1234”人才培育工程，加強(qiáng)專工、“雙通道”人才講課，以講促學(xué)；以“師帶徒、老帶新”做好傳、幫、帶，以“五懂五會(huì)無(wú)能”做到技術(shù)練兵；持續(xù)重點(diǎn)開(kāi)展修舊利廢工作，以修代改，節(jié)能降耗。推動(dòng)“五小創(chuàng)新”，從“實(shí)際探尋——桌面理論推演——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)用改進(jìn)”閉環(huán)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝在檢修工作中的應(yīng)用，提高檢修效率和質(zhì)量。（李丹 趙偉）