春風(fēng)催戰(zhàn)鼓，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)!3月的裝置區(qū)里，塔罐林立間躍動(dòng)著雙甲車間員工火熱的奮斗身影。面對(duì)公司全年生產(chǎn)甲醇68萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)，雙甲車間以“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全面啟動(dòng)“春雷行動(dòng)”管理升級(jí)活動(dòng)。

以“三紀(jì)”管理為核心，鞏固安全生產(chǎn)防線。雙甲車間實(shí)行“班前安全強(qiáng)調(diào)+班中輪崗提醒”機(jī)制，確保員工保持最佳工作狀態(tài)。值班技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正問題。構(gòu)建“連帶考核+正向激勵(lì)”體系，實(shí)施檢修作業(yè)安全確認(rèn)五步法，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。實(shí)施工藝參數(shù)“技術(shù)員負(fù)責(zé)制+崗位操作積分制”，技術(shù)員需密切關(guān)注裝置參數(shù)，及時(shí)處理異常情況，對(duì)精餾802裝置實(shí)施專項(xiàng)管理，將工藝指標(biāo)合格率與績(jī)效掛鉤。

以協(xié)同增效為驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)生產(chǎn)組織活力。該車間建立了“工作群”制度，推行每日“檢修項(xiàng)目清單化、進(jìn)度可視化”管理，快速響應(yīng)并積極處理工作中需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。對(duì)于需要外部單位配合的事項(xiàng)，由車間分管主任及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利有序地進(jìn)行。

以“筑基”為突破口，構(gòu)建本質(zhì)安全體系。該車間積極展開“每日隱患掃描”行動(dòng)，建立了“崗位人員-班組長(zhǎng)-車間技術(shù)人員-車間領(lǐng)導(dǎo)”四級(jí)隱患排查制度。同時(shí)，對(duì)車間環(huán)保裝置給予特別關(guān)注，確保達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)推行設(shè)備“健康管理”，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵等設(shè)備進(jìn)行專業(yè)診斷，并建立相關(guān)檔案，形成歷史資料，便于設(shè)備技術(shù)人員制定相應(yīng)的處置措施或提前準(zhǔn)備相關(guān)備品備件，確保裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。工藝技術(shù)人員編制異常工況處置措施，并培養(yǎng)“一崗精、多崗?fù)ā钡膹?fù)合型人才。

雙甲車間全體成員正以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗志，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位請(qǐng)放心”的莊嚴(yán)承諾。通過構(gòu)建“三紀(jì)鐵律守底線、協(xié)同攻堅(jiān)提效能、筑基強(qiáng)根本”的立體化管控體系，為企業(yè)順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力支撐。