3月13日下午，雙甲車間會(huì)議室里氣氛熱烈，一場專題班后會(huì)正在進(jìn)行。此次會(huì)議圍繞“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”第二階段目標(biāo)，深入探討“強(qiáng)基固本年”實(shí)施方案，從全員責(zé)任落實(shí)、隱患精準(zhǔn)治理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個(gè)維度，為全年安全生產(chǎn)工作繪制清晰藍(lán)圖?；鶎影嘟M作為安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，其作用不容小覷，安全意識的扎根、安全能力的提升、安全管理的落實(shí)，都要在一線完成。

強(qiáng)基固本，制度先行，全員扛起安全重?fù)?dān)

根據(jù)《2025強(qiáng)基固本年實(shí)施方案》，雙甲車間把“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”當(dāng)作核心，將“重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”“安全意識技能提升”等5項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一細(xì)化落實(shí)，全力推動(dòng)“雙預(yù)防體系”覆蓋每一個(gè)角落。“安全不是一句輕飄飄的口號，而是我們對家人實(shí)實(shí)在在的承諾。一次事故，就可能讓一個(gè)家庭支離破碎，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是我們對父母、對愛人、對孩子最深的愛。”車間主任王琨的話語擲地有聲。

為了讓職工真正具備應(yīng)對安全問題的能力，車間開展專項(xiàng)培訓(xùn)，用真實(shí)案例敲響警鐘，組織應(yīng)急演練，讓職工在實(shí)踐中提升“懂隱患、會(huì)排查、能處置”的能力，確保每一次作業(yè)都嚴(yán)格遵循安全規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違章行為。

對標(biāo)先進(jìn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，助力安全升級

三期化工一班作為安全管理的優(yōu)秀典范，毫無保留地分享了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)：從崗位職責(zé)的明確，到作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，再到隱患排查的系統(tǒng)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都干貨滿滿。他們提出的“三零目標(biāo)”（“三違”現(xiàn)象為零、傷害事故為零、職業(yè)病事故為零）和“16字方針”（問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果思維），為其他班組提供了學(xué)習(xí)思路。

車間還鼓勵(lì)其他化工班組主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合“5項(xiàng)基礎(chǔ)、8大支柱、31項(xiàng)支撐”體系，完善班前班后會(huì)流程，優(yōu)化危險(xiǎn)辨識機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，讓安全真正在一線落地生根。

傾聽一線心聲，職工智慧為安全增添新動(dòng)力

會(huì)上，參會(huì)職工積極發(fā)言，針對工作中遇到的內(nèi)操外操職責(zé)交叉，現(xiàn)場溝通不暢等問題，提出了極具實(shí)操性的建議，如細(xì)化崗位分工、配發(fā)專用降噪耳機(jī)等，在隱患排查方面，建議“分類管理、分級獎(jiǎng)勵(lì)”，以此激發(fā)全員參與的積極性。

王琨對這些來自一線的建議給予高度評價(jià)，并承諾將切實(shí)可行的建議納入改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，車間還將進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，對高質(zhì)量上報(bào)隱患的職工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行不到位的嚴(yán)格考核，營造“人人重視安全、人人參與安全管理”的良好氛圍。

安全工作的關(guān)鍵在于執(zhí)行，基層班組是保障安全生產(chǎn)的最后一道防線。2025年，雙甲車間將以“治本攻堅(jiān)”為著力點(diǎn)，不斷完善隱患排查制度，強(qiáng)化過程管控，確保結(jié)果閉環(huán)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。