近日，陜煤集團渭化公司紀委成立督查組深入基層單位開展2025年一季度政治督查。通過座談交流、查閱資料、書面測試相結合的方式，重點檢查各單位對相關決策部署傳達落實情況，以強有力的政治監(jiān)督推動上級決策部署落地見效。

該公司紀委堅持把學習貫徹全國兩會、中央紀委和省紀委四次全會及陜煤集團、渭化公司年度工作會精神貫徹落實情況作為重點，通過“三查三看”推動會議精神落地生根。一查傳達落實，與單位負責人“面對面”座談，重點看是否通過專題會議等形式分層分類傳達；二查學習實效，調閱黨支部“三會一課”記錄及黨員學習筆記，重點看是否做到全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學；三查掌握深度，開展應知應會測試，重點看黨員干部對會議精神熟知情況，以考促學、以學促干，推動形成“學精神、抓落實、強作風”的濃厚氛圍。

同時，該公司紀委緊扣陜煤集團、渭化公司工作會安排部署，以安全生產、穩(wěn)定運行、降本增效等重點工作為切入點，以政治督查為抓手，全力護航一季度“開門紅”。守牢安全生產紅線，聚焦陜煤集團、渭化公司安全環(huán)保工作會精神落實情況開展政治督查，通過了解公司設備全生命周期管理運行情況，查看重點部位安全監(jiān)管措施，推動安全治理模式向事前預防轉型，以安全環(huán)保形勢的穩(wěn)中向好筑牢企業(yè)發(fā)展根基。護航生產穩(wěn)定運行主線，突出生產裝置的長周期穩(wěn)定運行是化工企業(yè)經營創(chuàng)效的根本保證，聚焦公司一、二、三期大檢修、數智化工廠建設等年度重點工作，深入生產保障單位開展政治督查，通過座談交流了解大檢修前期工作準備及數智化工廠推進情況，監(jiān)督生產保障按照時間節(jié)點加快推進重點工作落地，護航裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。嚴守成本管控生存線，以陜煤集團“四種經營理念”為指引，緊盯備品備件消耗多、庫存物資積壓多等降本增效關鍵點，督促相關部門建立健全物資采購審批機制，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，從計劃申報、核對庫存、材料領用等環(huán)節(jié)層層把關，有效防范重復采購，杜絕資源浪費。

督查結束后，該公司紀委以“問題反饋單”的形式反饋督查結果，并要求被督查單位對照反饋問題深挖根源、精準施策，建立整改清單，確保各項決策部署擲地有聲、落實有效。并適時對整改情況組織“回頭看”，嚴把整改落實關，持續(xù)鞏固監(jiān)督成果，為公司高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。