“二季度如何發(fā)力？裝置負荷能否再提升？三期甲醇802精餾工況如何優(yōu)化？”近日，雙甲車間召開專題會議，車間主任王琨提出關(guān)鍵問題，引發(fā)熱烈討論。會議圍繞提質(zhì)增效行動，明確重點任務(wù)、細化推進舉措，確保裝置長周期穩(wěn)定運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

動態(tài)調(diào)控提效能，科學(xué)檢修穩(wěn)產(chǎn)能

穩(wěn)定運行是增效的前提，工藝優(yōu)化是提質(zhì)的關(guān)鍵。車間全面優(yōu)化兩套裝置工況，強化DCS精準(zhǔn)調(diào)控，專項優(yōu)化合成氣組分、合成塔壓力、催化劑活性及802精餾參數(shù)，降低成本、提升質(zhì)量，進一步提高裝置負荷。同時，做好即將開展的二期裝置大檢修準(zhǔn)備工作，結(jié)合甲醇產(chǎn)品市場行情和三期甲醇合成催化劑的活性情況，科學(xué)評估檢修時機，優(yōu)化檢修方案，確保裝置檢修效益最大化。

技術(shù)攻堅破瓶頸，綠色理念促轉(zhuǎn)型

在穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，技術(shù)升級是提質(zhì)增效的核心動力。車間以科技項目建設(shè)推動裝置升級，確保PSA制氫項目5月底投用，力爭三期變換S2過熱蒸汽預(yù)熱回收、甲醇合成汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電及合成塔升級改造項目在三期大檢修后順利建成投用，持續(xù)提升運行效率，助力降本增效，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。

班組賦能強基礎(chǔ)，協(xié)同增效聚合力

設(shè)備再先進，也需精準(zhǔn)操控，管理再優(yōu)化，更需團隊協(xié)同。車間以“雙優(yōu)”班組創(chuàng)建為抓手，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化崗位職責(zé)，提升巡檢、異常處置、工藝優(yōu)化等核心能力。優(yōu)化績效考核，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵操作、關(guān)鍵工藝，激發(fā)全員創(chuàng)效動力。同時，完善協(xié)同增效機制，強化“工作群”管理，使工作清單化、進度可視化，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、處理、閉環(huán)。推動團隊協(xié)同從“有意識”向“下意識”轉(zhuǎn)變，全面提升車間整體效率。

嚴(yán)抓安全守紅線，長效管理固根基

安全是紅線，更是生命線。車間嚴(yán)格落實“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的理念，層層壓實安全環(huán)保責(zé)任。通過綜合檢查、專項檢查、重大危險源排查、季節(jié)性檢查等多維度手段，提高隱患整改效率，從源頭化解安全風(fēng)險，提升風(fēng)險辨識和治理能力，確保隱患整改高效閉環(huán)。

下一步，雙甲車間將壓實責(zé)任、凝聚合力，推動各項措施落地見效，全力沖刺年度目標(biāo)，以實際行動踐行“四種經(jīng)營理念”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。