當(dāng)前，公司一、二期裝置集中檢修，三期作為唯一運(yùn)行系統(tǒng)，其高負(fù)荷、穩(wěn)定運(yùn)行不僅關(guān)系全年任務(wù)，更關(guān)乎檢修戰(zhàn)線信心與士氣。關(guān)鍵階段，公司迅速部署，全力保障裝置安全高效運(yùn)行。

夯基礎(chǔ) 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 筑牢運(yùn)行根基

公司以三紀(jì)管理為抓手，強(qiáng)化巡檢、工藝參數(shù)督導(dǎo)與問(wèn)題通報(bào)，推動(dòng)工藝、勞動(dòng)、安全紀(jì)律執(zhí)行落地。崗位人員嚴(yán)守規(guī)程、快速響應(yīng)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的運(yùn)行氛圍。

同時(shí)，公司圍繞甲醇優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)反推運(yùn)行要求，聚焦粗甲醇雜質(zhì)控制與精餾關(guān)鍵參數(shù)調(diào)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化組分配比、預(yù)塔放空、側(cè)線采出等操作要點(diǎn)，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)反推—參數(shù)優(yōu)化—執(zhí)行閉環(huán)”機(jī)制。將每一道操作視作一次客戶驗(yàn)收，真正踐行“用乙方的思維做甲方”，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)行精度。

查隱患 壓責(zé)任 織密防控閉環(huán)

當(dāng)前裝置負(fù)荷穩(wěn)定在110%左右，催化劑進(jìn)入末期，系統(tǒng)運(yùn)行壓力上升。公司堅(jiān)持“用營(yíng)銷的思維抓生產(chǎn)”，將風(fēng)險(xiǎn)治理視為“產(chǎn)品高質(zhì)量交付”的重要環(huán)節(jié)，健全“風(fēng)險(xiǎn)清單+分級(jí)響應(yīng)+崗位聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，設(shè)備與工藝聯(lián)動(dòng)排查、隱患多層級(jí)治理同步推進(jìn)。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)得獎(jiǎng)，誰(shuí)漏管、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”，壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理落地見(jiàn)效。

強(qiáng)管控 提效率 優(yōu)化運(yùn)行成本

在保障高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，公司聚焦“每一噸煤”的利用效率，從煤漿濃度、氣體組分配比到公用工程介質(zhì)用量等關(guān)鍵參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控，追求“能耗低、波動(dòng)小、效率高、產(chǎn)量?jī)?yōu)”。以“小參數(shù)”撬動(dòng)“大效益”，在降本增效中踐行“用緊日子過(guò)好日子”的理念，把資源用在最緊要處，提升單位產(chǎn)值與裝置經(jīng)濟(jì)性。

重預(yù)防 抓整改 筑牢安全防線

公司同步強(qiáng)化消防、應(yīng)急、安全和環(huán)保工作，推行“分級(jí)排查+專人整改+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”機(jī)制，避免紙面閉環(huán)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)。針對(duì)可燃有毒氣體泄漏風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)便攜式檢測(cè)儀全員配備，做到“應(yīng)佩盡佩”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置、快速響應(yīng)。通過(guò)“錢花在最該花的地方”，以有限投入規(guī)避高代價(jià)事故，落實(shí)“用賺錢的思維去花錢”的理念。

“四種經(jīng)營(yíng)理念”不是口號(hào)，而是破解難題的方法論。渭化公司將持續(xù)以理念引領(lǐng)管理，以執(zhí)行推動(dòng)改進(jìn)，把理念融入每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以更穩(wěn)的運(yùn)行、更優(yōu)的效率，全力護(hù)航三期裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。