當(dāng)前，公司二期裝置大檢修已進(jìn)入最后沖刺階段，主要任務(wù)基本完成，掃尾工作正有序推進(jìn)中。這場(chǎng)覆蓋多工段、多系統(tǒng)的集中檢修，不僅是一次全面的設(shè)備維護(hù)行動(dòng)，更是對(duì)企業(yè)組織統(tǒng)籌能力和四種理念執(zhí)行力的深度檢驗(yàn)。面對(duì)任務(wù)重、節(jié)奏緊、要求高的實(shí)際挑戰(zhàn)，公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，嚴(yán)格把控檢修項(xiàng)目，杜絕低效無(wú)用投入，優(yōu)化流程、統(tǒng)籌安全與效率，全力推動(dòng)檢修工作安全、高效、規(guī)范進(jìn)行，讓理念真正轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的成果。

秉持“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”。公司聚焦精準(zhǔn)投入，突出重點(diǎn)保障，力爭(zhēng)用最小成本解決最關(guān)鍵問(wèn)題。本次檢修中，公司堅(jiān)持“能用的不換、能修的不棄”的原則，對(duì)運(yùn)行關(guān)鍵部位逐項(xiàng)評(píng)估，精打細(xì)算用好每一份資源。在625變換系統(tǒng)觸媒更換中，采用一期裝置退役舊觸媒替代新品，節(jié)約成本約120萬(wàn)元；閥門檢修中，完成25臺(tái)利舊修復(fù)，節(jié)約10余萬(wàn)元。兩項(xiàng)舉措合計(jì)節(jié)約超130萬(wàn)元，將理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)效。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持安全投入，該花的錢堅(jiān)決花，在合成工段新增628甲醇罐區(qū)緊急切斷閥，關(guān)鍵時(shí)刻可快速隔離，有效杜絕甲醇泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“用賺錢的思維去花錢”。公司注重算好“效益賬”，讓每筆投入都轉(zhuǎn)化為后期效益。針對(duì)氨系統(tǒng)管線減薄、焊縫滲漏隱患，制定隔離置換方案，通過(guò)前期預(yù)判優(yōu)化，壓縮置換時(shí)間，確保更換任務(wù)高效完成；同時(shí)對(duì)表冷器、油冷器等關(guān)鍵換熱設(shè)備進(jìn)行徹底清理，改善換熱效果，為裝置后續(xù)節(jié)能降耗和產(chǎn)能釋放創(chuàng)造良好條件。

落實(shí)“用乙方的思維做甲方”。公司全程協(xié)同、主動(dòng)服務(wù)。在空分分子篩更換中，第一時(shí)間介入作業(yè)票辦理，協(xié)助外協(xié)單位高效完成審批。作業(yè)過(guò)程中扒料機(jī)突發(fā)故障，檢修人員迅速響應(yīng)、協(xié)調(diào)搶修，避免工期延誤。面對(duì)作業(yè)空間狹小等難題，積極協(xié)調(diào)“地牛”進(jìn)場(chǎng)，提升作業(yè)效率。外協(xié)單位深受觸動(dòng)，主動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作氛圍顯著提升，提前3天完成任務(wù)，并對(duì)檢修人員的高效服務(wù)給予好評(píng)。

堅(jiān)持“用營(yíng)銷的思維抓生產(chǎn)”。公司將檢修視為主動(dòng)布局、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)?；鹁鏆狻⒄羝?、氮?dú)狻ⅠY放氣等公用工程隔離項(xiàng)目作為三套裝置獨(dú)立運(yùn)行的關(guān)鍵支撐，提前籌劃、高效推進(jìn)，較原計(jì)劃提前2天完成，為后期二期裝置靈活停車檢修提供了有力保障，充分體現(xiàn)“檢修即市場(chǎng)準(zhǔn)備”的理念。

理念落地，才能開(kāi)新局、謀新篇。公司將以本次檢修為新起點(diǎn)，持續(xù)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，深耕精細(xì)管理，提升運(yùn)行效能，以扎實(shí)行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。