在公司裝置區(qū)的“鋼鐵叢林”里，機(jī)械修造部調(diào)度員陳勇總是步履匆匆、聲音堅(jiān)定。在一二期大檢修這場(chǎng)關(guān)乎生產(chǎn)命脈的“戰(zhàn)役”中，以叉車調(diào)度為指揮棒，奏響了一曲效率與協(xié)作的交響曲，用專業(yè)與堅(jiān)守成為檢修戰(zhàn)場(chǎng)上最可靠的后盾。

大檢修堪稱精密運(yùn)轉(zhuǎn)的工業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，百余臺(tái)設(shè)備同時(shí)拆卸、安裝，上千噸物資需要轉(zhuǎn)運(yùn)。而叉車作為物資流轉(zhuǎn)的“搬運(yùn)心臟”，其調(diào)度效率直接決定檢修進(jìn)程的快慢。面對(duì)這場(chǎng)硬仗，陳勇早在檢修前就進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。他認(rèn)真翻閱歷史數(shù)據(jù)，創(chuàng)新性地制定了“分時(shí)段、分區(qū)域、分優(yōu)先級(jí)”的叉車調(diào)度方案，將15臺(tái)叉車的使用時(shí)間精確到分鐘，提前協(xié)調(diào)好充電、維護(hù)時(shí)間，確保每臺(tái)叉車在需要時(shí)都能以最佳狀態(tài)投入“戰(zhàn)斗”。

大檢修啟動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有突發(fā)狀況。某次凌晨三點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)急需吊裝3噸重的核心部件，但原定叉車因臨時(shí)故障無(wú)法到位，接到求助電話的陳勇迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，一邊協(xié)調(diào)備用叉車，一邊緊急聯(lián)系技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人臨時(shí)加固，僅用17分鐘完成物資轉(zhuǎn)運(yùn)，避免了整個(gè)檢修流程的延誤。類似的“緊急救援”每天都在上演。陳勇的辦公桌上貼著密密麻麻的便簽，記錄著每個(gè)檢修點(diǎn)的特殊需求：451崗位需要兩尺叉車、原料庫(kù)通道狹窄需小型叉車……這些細(xì)節(jié)讓他在調(diào)度時(shí)顯得游刃有余。

為實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，陳勇既做調(diào)度員又做協(xié)調(diào)員，建立起即時(shí)響應(yīng)溝通機(jī)制，在各檢修班組設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，通過(guò)微信群實(shí)時(shí)共享信息。有次運(yùn)輸廢料的叉車因道路臨時(shí)封閉受阻，陳勇得知后立即與多方進(jìn)行協(xié)調(diào)，重新規(guī)劃路線，并安排另一臺(tái)叉車接力轉(zhuǎn)運(yùn)，確保廢料清理工作零延誤。他的存在成了檢修現(xiàn)場(chǎng)最安心的“定心丸”。

大檢修期間，陳勇日均接打電話超200通，步行距離超過(guò)15公里。而他的忙碌讓叉車平均等待時(shí)間從原來(lái)的20分鐘壓縮至5分鐘，物資轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升40%，成為名副其實(shí)的“時(shí)間管理大師”。