運銷市場部深度踐行陜煤集團四種經(jīng)營理念，將理論轉(zhuǎn)化為推動尿素、甲醇、乙二醇、硫磺等產(chǎn)品營銷的強大動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以市場導向為根基，精準把握行業(yè)脈搏，踐行“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”

該部門構(gòu)建全方位市場動態(tài)監(jiān)測體系，實時跟蹤分析國內(nèi)外供需格局、價格走勢及政策風向，將市場需求前置考量，以“營銷”思維反哺生產(chǎn)決策。在硫磺市場需求趨緩前，憑借敏銳洞察力預判趨勢，創(chuàng)新采用預銷售、負庫存等模式，精準把握市場高位時機，實現(xiàn)效益最大化，有效規(guī)避下行風險。針對乙二醇市場，通過持續(xù)監(jiān)測下游聚酯行業(yè)需求變化，提前布局銷售渠道，保障產(chǎn)品順暢流通，讓生產(chǎn)與市場需求緊密契合，避免資源浪費與無效生產(chǎn)，用“營銷”思維推動生產(chǎn)端的高效運作，實現(xiàn)“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的理念落地。

以效益優(yōu)先為核心，深化協(xié)同降本增效，貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”“用‘賺錢’思維去‘花錢’”

聚焦協(xié)同增效，優(yōu)化銷售策略。該部門與陜煤內(nèi)部企業(yè)建立長效合作機制，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以“緊日子”的精打細算實現(xiàn)“好日子”的高質(zhì)量發(fā)展。針對甲醇價格波動，靈活調(diào)整銷售節(jié)奏，提升附加值；在乙二醇銷售中，通過精準市場研判，錯峰銷售提升利潤空間。在整個營銷過程中，以“賺錢”思維嚴格把控成本支出，每一筆投入都以獲取最大收益為目標，通過精細化管理和策略優(yōu)化，實現(xiàn)邊際利潤最大化，切實貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的經(jīng)營理念。

以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，開拓營銷全新格局，秉持“用‘乙方’思維做‘甲方’”

大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聯(lián)合搭建線上OA競價交易平臺，突破時空限制，拓寬銷售渠道。推出“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化套餐，為農(nóng)業(yè)和工業(yè)客戶定制產(chǎn)品個性化提貨方案，提升客戶體驗與忠誠度。利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，精準匹配產(chǎn)品供應(yīng)，打造差異化競爭優(yōu)勢。在整個營銷服務(wù)過程中，運銷市場部以“乙方”思維為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，站在客戶角度思考問題，滿足客戶多樣化需求，即使作為“甲方”也始終保持服務(wù)意識，提升客戶滿意度和市場競爭力，踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念。

以風險防控為保障，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營廉政防線

嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，開展“一月一警示”教育。健全客戶信用評估體系，實行“廉潔一票否決制”，規(guī)范合同管理流程。運用大數(shù)據(jù)建立廉政風險動態(tài)監(jiān)測模型，依托數(shù)字化平臺對營銷全流程實時預警，維護廉潔生態(tài)與市場秩序。在保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的同時，也為實現(xiàn)“四種經(jīng)營理念”提供堅實的紀律保障，確保各項經(jīng)營活動在合規(guī)、廉潔的軌道上運行。

通過踐行“四種經(jīng)營理念”，運銷市場部實現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率、銷售邊際利潤率顯著增長，客戶滿意度大幅提升，為公司“協(xié)同增效年”目標提供有力支撐。未來將持續(xù)深化實踐，提升“渭河”牌產(chǎn)品市場競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。