5月7日，陜煤集團召開5月份調(diào)度例會，全面總結(jié)4月份重點任務(wù)完成情況，安排部署5月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

就重點工作推進落實情況，會議強調(diào)：一要增強信心和定力，采取針對性措施應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。分析市場周期特點，加強市場研判，正確處理量與價、現(xiàn)期與預(yù)期之間的關(guān)系，建立長協(xié)客戶動態(tài)評估機制，針對忠誠度高的黏性客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，制定預(yù)期優(yōu)惠政策，精準調(diào)整配煤、供應(yīng)范圍，提升市場開拓的系統(tǒng)性、前瞻性，持續(xù)以自身管理的確定性應(yīng)對市場的不確定性。二要加強閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出等工作。加快處置低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)，持續(xù)聚焦主責主業(yè)延鏈補鏈強鏈，加大非主業(yè)金融投資退出力度，降低經(jīng)營風險，提升資源集約利用水平。三要強化壓力傳導，推動任務(wù)落實。明確5月是定半年、保全年的關(guān)鍵節(jié)點，要堅持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃，增強各項工作的預(yù)見性、超前性，通過巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件的結(jié)果運用發(fā)現(xiàn)問題、指導工作，推動管理水平有效提升，確保實現(xiàn)目標任務(wù)“雙過半”

就5月份工作，會議要求：一要從嚴抓實安全生產(chǎn)。扎實開展專項隱患排查治理行動，進一步加大風險研判力度，持續(xù)跟蹤落實問題隱患閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。二要加速重點項目建設(shè)。抓住當前成本降低、政策利好的有利時機，加大項目跟進督導、協(xié)調(diào)支持和服務(wù)保障力度，以主觀能動性解決客觀存在問題，確保重點項目按既定節(jié)點順利推進。三要持續(xù)推進重點工作。繼續(xù)深化成本管控、虧損治理等重點任務(wù)，壓實分管領(lǐng)導包抓責任，專題召開訴訟案件、重大項目建設(shè)推進會及問題整改落實督導會，加強跟蹤督辦、及時糾偏定向。四要繼續(xù)深化高效協(xié)同。進一步加強內(nèi)部協(xié)作，拓展協(xié)作領(lǐng)域，提高內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模、質(zhì)量和效益，全面提升內(nèi)部協(xié)作增量。五要全力抓好問題整改。優(yōu)化整改推進機制，強化整改全過程督導，確保6月底前高質(zhì)量完成巡視集中整改任務(wù)。六要加快推進制度修訂。明確制度修訂的責任、時限及具體要求，加快推進制度“廢、改、立”，為集團科學制定和接續(xù)實施五年規(guī)劃打好基礎(chǔ)。七要強化落實例會制度。開好總部部門周、月例會，發(fā)揮職工個人才能，激活工作動力，匯聚集體智慧，切實推動“五型”總部創(chuàng)建走深走實。

集團分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別匯報了重大項目建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）