在貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的實(shí)踐中，行政保衛(wèi)部積極探索，通過創(chuàng)新與節(jié)約并舉，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓“緊日子”煥發(fā)出“好日子”的生機(jī)。綠化科與職工食堂的實(shí)踐，成為部門在資源優(yōu)化利用上的生動(dòng)范例。

綠化“緊”出生態(tài)經(jīng)

綠化保潔隊(duì)自1月份起，將“緊日子”理念融入日常工作。在道路清掃中，他們對(duì)廢舊大掃把進(jìn)行合并改造，變廢為寶，使新掃把采購(gòu)量減少30%，有效降低了耗材成本。此外，針對(duì)清掃車因使用中導(dǎo)致噴頭結(jié)垢嚴(yán)重的問題，他們研發(fā)自制工具進(jìn)行疏通清理，將設(shè)備使用壽命從6 個(gè)月延長(zhǎng)至10 個(gè)月，1800 元維修費(fèi)的節(jié)約背后，使“技術(shù)破局”的智慧閃光。這臺(tái)“煥新”的清掃駛過綠化帶，噴灑的不僅使噴霧，更是精打細(xì)算與專業(yè)精進(jìn)交織的綠色發(fā)展。

食堂“緊”出民生味

食堂在“緊日子”理念下，實(shí)現(xiàn)成本控制與服務(wù)質(zhì)量的雙重突破。成本控制上，深入市場(chǎng)調(diào)研，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，今年食材采購(gòu)成本較去年同期降低10%，其中米、面、油采購(gòu)價(jià)降低8%，肉類、蔬菜及調(diào)料降低12%。同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用集中招標(biāo)壓縮成本。能耗方面，推行節(jié)能措施，安裝節(jié)能燈具、節(jié)水器具、合理調(diào)整空調(diào)溫度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，去年能耗同比下降12%，用電量減少1500度，水費(fèi)減少70噸，柴油減少800公升。服務(wù)質(zhì)量提升上，每周推出一道新菜品且不重樣，根據(jù)反饋優(yōu)化搭配，增強(qiáng)健康低脂菜品，定期引入地方美食，讓大家吃得多樣又健康。這些“看不見”的改變，讓食堂后廚成為低碳踐行場(chǎng)——當(dāng)蒸箱熱氣與節(jié)能燈光交相輝映，節(jié)約已成為舌尖上的文明自覺。

緊日子的“破題密碼”

綠化與食堂的實(shí)踐，揭示著新時(shí)代“緊日子”的深層邏輯：不是簡(jiǎn)單的“做減法”，而是以創(chuàng)新為杠桿的“價(jià)值加法”。掃把的重組，是勞動(dòng)智慧對(duì)資源循環(huán)的激活；清掃車的改造，是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)設(shè)備效能的釋放；食堂的比價(jià)招標(biāo)，是管理優(yōu)化對(duì)民生品質(zhì)的護(hù)航。這種“緊”，緊在杜絕浪費(fèi)的“節(jié)流閥”，松在提質(zhì)增效的“水龍頭”，讓每一份投入都流向更值得的“好日子”。

行政保衛(wèi)部的實(shí)踐，以“緊日子”為契機(jī)，通過創(chuàng)新與管理雙驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與服務(wù)提升的雙贏，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。