“57”“128”“41”“578”“70%”……每個數(shù)字都凝結(jié)著制度建設(shè)每項工作奮進足跡。截至6月25日，渭化公司已提前完成制度“廢改立”任務(wù)，“八大協(xié)同”30項重點任務(wù)，制度建設(shè)先下一城！

高位推動，“三”項標準強引領(lǐng)

渭化公司以集團公司職代會“突出制度建設(shè)固根本”為引領(lǐng)，堅持大協(xié)同、看得見、強執(zhí)行，高質(zhì)量推動制度“廢改立”任務(wù)順利完成。

大協(xié)同，推動“廢改立”制度的協(xié)同，會簽有關(guān)單位、傾聽意見建議，避免制度摩擦，不斷增強安、環(huán)、產(chǎn)、供、銷、研等制度協(xié)同，持續(xù)提升制度合力。

看得見，推動“廢改立”制度的宣貫，做到制度“廣而告之”；更新公司制度管理數(shù)字平臺使用手冊，確保制度“隨時可閱”，大幅提升制度知曉率。

強執(zhí)行，推動新“改立”制度的執(zhí)行，員工“按制度辦事、依流程履職”的自覺性持續(xù)加強，全員學(xué)規(guī)章，獎懲有依據(jù)，行權(quán)不逾矩，不斷增強制度執(zhí)行力、生命力。

“不同以往制度‘廢改立’，今年半年就完成了全年任務(wù)，其中廢止57項、修訂128項、制定41項；同時保留并現(xiàn)行有效制度578項”，該項工作業(yè)務(wù)主管說到。

頂層設(shè)計，“六”化要領(lǐng)固根基

“公司制度建設(shè)工作伊始，我們就引入了國家鼓勵的標準化理念和頂層設(shè)計思路，確保制度的科學(xué)規(guī)范和常用常新！”渭化公司企業(yè)管理部部長吳平凡說道。

標準化，對照GB/T15496-2017《企業(yè)標準體系要求》和標準化良好行為企業(yè)評價要素，從制度的編碼、內(nèi)容、格式、審批等維度進行頂層設(shè)計和體系化規(guī)范，確保內(nèi)容先進適用、流程科學(xué)高效和制度全生命周期管理。

常態(tài)化，推動制度評審由一年一次向常態(tài)化動態(tài)評審轉(zhuǎn)變，對與集團公司要求和工作開展實際不符，或不能有效指導(dǎo)工作開展的制度，及時“廢改立”，避免“兩張皮”“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，做到精準識別和與時俱進。

流程化，根據(jù)公司《標準化管理辦法》（覆蓋制度、技術(shù)、崗位三體系），建立健全制度管理流程，實現(xiàn)制度“廢改立”的OA線上審批辦理，大幅提升工作效率。

規(guī)范化，對照GB/T1.1-2020《標準化工作導(dǎo)則第一部分》，使用標準格式編輯軟件，看齊國標進行制度格式“升版”，以格式升版推動內(nèi)容煥新，促進制度“形神兼?zhèn)洹薄皟?nèi)外兼修”。

數(shù)字化，依托公司制度管理數(shù)字平臺，實現(xiàn)了制度查詢、發(fā)布、更新、廢止、文本管理等“實時”在線，確保制度的常新、唯一和權(quán)威。

一體化，基于科學(xué)、規(guī)范和執(zhí)行力高的制度，用印、用車、付款、請假、報銷、標準化管理、黨建經(jīng)費使用、職工合理化建議等近百項跨部門、跨單位的流程成功“上云”，力推“無紙化”辦公，相較紙質(zhì)流程業(yè)務(wù)辦理時間平均下降70%，同時做到了“數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿”，實現(xiàn)了方便員工和管理效能雙提升。

心懷敬畏，“零”個問題促提升

“針大的窟窿透進斗大的風(fēng)”。渭化公司將制度“廢改立”工作列為“一把手”工程和“固根本”工程，要求全體員工常懷敬畏之心，認真對待制度建設(shè)的調(diào)研、制修、審議、審核、編碼、發(fā)布、實施、評審等全環(huán)節(jié)工作，力求卓越、追求完美，避免在內(nèi)容、流程、文本、格式等制度要素上出現(xiàn)紕漏、不足，做到制度與上同頻、與標同向、與時俱進。

“無知者無畏”“無知者無矩”“無知者無根”。渭化公司將持續(xù)深化“突出制度建設(shè)固根本”，提升制度“廢改立”工作，進一步抓好評審、審核、宣貫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展要求“擋速匹配”，不斷增強制度先進性和執(zhí)行力，發(fā)揮制度建設(shè)在促進戰(zhàn)略落地、發(fā)揮管理協(xié)同、確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升運行水平、增強風(fēng)險防控、保障職工權(quán)益等方面的常態(tài)長效作用，力?！皡f(xié)同增效年”各項目標任務(wù)順利完成，努力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻！