7月8日，我參加了在澄合職培中心舉辦的第十三期陜煤澄合礦業(yè)職培中心優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊扣“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)能力、樹標(biāo)桿”主題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與班組長(zhǎng)崗位需求，精心設(shè)計(jì)了多元化課程體系。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋做“金牌班長(zhǎng)，創(chuàng)標(biāo)桿班組”、智能化與數(shù)字化的新挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決技法務(wù)實(shí)、金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工具實(shí)務(wù)等，既有理論知識(shí)的深度解讀，也有案例分析、情景模擬等互動(dòng)環(huán)節(jié)。授課講師團(tuán)隊(duì)由單位資深管理骨干與外部實(shí)戰(zhàn)專家組成，通過“理論+實(shí)操”的模式，幫助學(xué)員將抽象概念轉(zhuǎn)化為可落地的管理方法。

培訓(xùn)期間，大家展現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)熱情。在分組研討中，我們結(jié)合日常工作中的難點(diǎn)問題，圍繞如何提升班組執(zhí)行力、怎樣化解團(tuán)隊(duì)矛盾、如何高效進(jìn)行班組績(jī)效管理、如何創(chuàng)建標(biāo)桿班組等話題深入交流。分享了“班前會(huì)三分鐘安全提醒”“跨班組協(xié)作清單”、設(shè)計(jì)制作目標(biāo)樹及小組管理看板等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。在模擬演練環(huán)節(jié)，學(xué)員們化身“班組管理者”，現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)生產(chǎn)問題，通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這次培訓(xùn)讓我明白，班組長(zhǎng)不僅要深耕專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，更要兼具管理能力，必須是“火種”而非“蠟燭”，不僅要自己發(fā)光，更要點(diǎn)亮整個(gè)團(tuán)隊(duì)！

計(jì)量工作是生產(chǎn)管理的“標(biāo)尺”，是保證企業(yè)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、綠色、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)范到數(shù)據(jù)溯源要求，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我會(huì)把學(xué)到的技能用在班組建設(shè)中，讓班組更有戰(zhàn)斗力。參加此次培訓(xùn)不僅提升了做班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)，更搭建了跨部門交流的平臺(tái)。通過定期復(fù)盤、跟蹤指導(dǎo)等方式，推動(dòng)培訓(xùn)成果落地，讓優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)在各班組開花結(jié)果。

作為班組長(zhǎng)，今后我會(huì)帶頭規(guī)范操作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)計(jì)量意識(shí)，把精準(zhǔn)理念融入每道工序，用數(shù)據(jù)說話，為生產(chǎn)筑牢質(zhì)量防線。同時(shí)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)能力，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。我會(huì)將班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)的知識(shí)學(xué)以致用，真正解決工作中的實(shí)際問題。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。