為落實陜煤集團半年工作會精神，集團公司創(chuàng)新搭建“厚植‘四種經(jīng)營理念’，奮進‘協(xié)同增效年’”最佳實踐案例共享平臺，首批24個入選案例總計創(chuàng)效創(chuàng)收7435萬元/年，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入強勁動力。

用“緊日子”過“好日子”，小投入撬動大回報

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，置換高息貸款，減少利息支出493萬元；“對倒重組”膜元件延長其使用壽命，節(jié)省更換費用450萬元；實施氣相色譜儀（GC）載氣替代，年減少氦氣外購費用24萬元；自主升版管理標(biāo)準(zhǔn)（制度），節(jié)省外委費用8萬元；以上總計投入32萬元，減少近1000萬元支出。

用“賺錢”思維去“花錢”，創(chuàng)新引領(lǐng)低碳發(fā)展

實施彬州公司循環(huán)水整體優(yōu)化改造，年節(jié)電超4000萬度，創(chuàng)效2200萬元；進行彬州公司1#鍋爐技術(shù)改造提升，噸煤產(chǎn)汽量提升8%，年節(jié)約用煤成本超1000萬元；國產(chǎn)化改造合成氣壓縮機噴嘴環(huán)，同等轉(zhuǎn)速下減少高壓蒸汽用量7噸/小時，年降耗700萬元；創(chuàng)新讓企業(yè)“低碳”發(fā)展成色更足。

用“乙方”思維做“甲方”，推動招標(biāo)采購提質(zhì)增效

從“供應(yīng)商”“需求方”視角，審視、重塑集團公司采購制度和流程，依托網(wǎng)采平臺和OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)招盡招和招采全流程“數(shù)智化”，推動法律監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)同發(fā)力，做到透明招采，防止腐敗發(fā)生。今年以來未發(fā)生“應(yīng)招未招”“圍標(biāo)串標(biāo)”“工程建設(shè)項目超概”等現(xiàn)象，降低采購成本超300萬元。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，增產(chǎn)增收見真章

協(xié)同聚力破解合成氨需求旺盛、但生產(chǎn)不足瓶頸，創(chuàng)新實施“上移管道支撐+調(diào)整貓爪間隙相結(jié)合”技改方案，一期生產(chǎn)裝置合成氣壓縮機透平振動值降至30微米，轉(zhuǎn)速提至10780轉(zhuǎn)/分鐘，在同等循環(huán)上水溫下，有效增加合成氨負(fù)荷約2%，創(chuàng)收超1700萬元/年。

創(chuàng)新執(zhí)筆，效益為墨。集團公司將持續(xù)聚焦增收增效、降本降耗、節(jié)能節(jié)水、減碳減排、協(xié)同協(xié)作等企業(yè)運營管理各方面，進一步深化落實“四種經(jīng)營理念”，用理念落地帶來的真金白銀，奮力書寫“協(xié)同增效年”的生動答卷。