本報記者 董獻軍 鄭直 通訊員 呂國良

　　奮力拼搏的企業(yè)，必有堅定的精神力量。

　　2024年以來，陜煤集團陜西渭河煤化工集團有限責任公司（以下簡稱渭化集團）充分發(fā)揮精神文明滋潤人心、德化人心、凝聚人心的獨特作用，堅持將踐行社會主義核心價值觀注入企業(yè)改革發(fā)展內核，把精神文明建設與黨建工作、經營發(fā)展工作同部署、同考核，圍繞“經營管理提升年”這個主課題，踐行“四種經營理念”，緊扣“八個聚焦”，落實陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”重點工作安排，形成了以精神文明建設為統(tǒng)領促進集團各項工作全面發(fā)展的良好局面。過去的一年，渭化集團生產化工產品175萬噸，甲醇、合成氨折氨單耗煤電低至1.89噸/噸，上交稅費1.3億元，渭化集團彬州公司榮獲2023年度全國石油和化工行業(yè)煤制乙二醇能效、水效“雙領跑者”榮譽……

　　以文明聚力 激活生產“新動能”

　　如何凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大動能？渭化集團給出的答案是：在文明創(chuàng)建、文明實踐、文明培育上下功夫做文章，不斷開創(chuàng)企業(yè)精神文明建設工作的新局面，為企業(yè)奮進新征程、建功新時代提供強大的精神力量。

　　“崗位職責放在辦公桌上，常翻常看，我感覺更加明確了自己的工作職責，該干什么，怎么干，誰來干，以及需要達到的標準?！?月5日，渭化集團安環(huán)部部長姜小林說，自己每天都要對照“安全履職記錄本”，檢查自己一天的工作任務是否完成。記者看到，這本記錄本寫得密密麻麻，記錄本首頁是崗位安全生產責任和個人安全承諾，接下來就是如何落實履職記錄。

　　姜小林告訴記者，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《陜西省安全生產條例》等法規(guī)要求和陜煤集團相關工作安排，渭化集團制定黨政領導干部安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理。對照公司《全員安全生產責任制》和《安全生產責任一崗一清單》，安委會辦公室印制了公司領導、中層管理人員、技術管理人員、安全管理人員、班組長（段長）五類管理人員履職記錄本，并與安全生產管理考核等工作有效銜接，正向引導激勵員工愛崗敬業(yè)、履職盡責。同時，從集團主要負責人到基層崗位一線職工，從管理體系建設、制度體系建設與安全文化建設等方面，一步一個腳印壓實企業(yè)安全生產主體責任。

　　面對新形勢、新要求、新目標、新任務，渭化集團修訂完善《全員安全生產責任制》，圍繞主要負責人及安全管理專職人員“兩個七項”法定安全職責，建立崗位安全生產責任清單，完善安全生產責任制履職考評機制，將勞務派遣等人員納入履職考評范疇，并持續(xù)優(yōu)化運行。過去的一年，完成人員定位系統(tǒng)建設，電子作業(yè)票證系統(tǒng)全面應用，雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)連續(xù)運行效果為“優(yōu)”。開展環(huán)?？冃гu級“B升A”競級工作，順利通過中國氮肥工業(yè)協(xié)會組織開展的《尿素造粒塔尾氣污染物監(jiān)測方法與監(jiān)測結果可靠性評議》；集團本部完成循環(huán)流化床鍋爐爐渣自動循環(huán)綜合利用、濕排揚塵改造、污水排放封閉改造；彬州公司完成煤運系統(tǒng)1號帶除塵器改造、氣化爐吸引器噪音治理等環(huán)保項目，粉塵、廢水、噪音治理效果顯著。機械修造部檢修二部、雙甲車間三期運行一班分別榮獲全國安全管理標準化一級、二級班組榮譽稱號。

　　“對于一個國企而言，如果不重視精神文明建設，道德滑坡、精神渙散、凝聚力減弱等現(xiàn)象就會悄然浮現(xiàn)，職工的世界觀、人生觀、價值觀就會發(fā)生偏移，思想認識產生偏差。”渭化集團副總政工師王宏兵說，渭化集團不斷推動精神文明創(chuàng)建工作融入企業(yè)生產經營管理的全過程，著力提升職工的工作熱情、責任心、使命感，促進企業(yè)高質量發(fā)展取得新進展、新突破。

　　據(jù)了解，2024年，渭化集團緊盯各套生產裝置長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，不斷強化精益管理，各套生產裝置質效提升顯著。集團本部新型水夾套燒嘴試用，單臺燒嘴運行突破111天，創(chuàng)歷史新高；彬州公司磨煤機螺栓防泄漏改造已實現(xiàn)連續(xù)9個月零泄漏。集團本部檢修任務書月均同比下降33%，彬州公司同比下降11%。并且，彬州公司借助“智慧氣化”大數(shù)據(jù)模型，全年煤漿平均濃度穩(wěn)定在64%。

　　以文明潤心 點燃發(fā)展“新引擎”

　　剛剛跨入2025年，1月9日，一個大好消息在渭化集團不脛而走：1萬噸/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目在高效完成催化劑、吸附劑裝填后，取得重要進展，標志著該項目即將進入試車階段。

　　當日，現(xiàn)場呈現(xiàn)繁忙而有序的景象。工作人員嚴格按照既定方案，在專業(yè)技術人員的指導下，有條不紊地進行著催化劑的搬運、篩分、裝填。他們身著專業(yè)防護裝備，以高度的責任心和敬業(yè)精神，確保每一粒催化劑都精準到位。與此同時，工藝人員和技術方協(xié)同作戰(zhàn)，對每一個步驟進行嚴格質量檢測，確保裝填達到技術要求，從而為后期裝置的高效、穩(wěn)定運行和重要數(shù)據(jù)采集提供了堅實保障。截至目前，項目已具備熱試車條件。

　　該技術是煤基乙醇路線的核心技術，可實現(xiàn)煤化工元素和產品的經濟性耦合，進而使煤化工產業(yè)鏈從基礎化工柔性延伸至精細化工與煤基高端新材料產業(yè)鏈和產業(yè)集群，對煤化工企業(yè)向“高端化、多元化、低碳化”轉型升級意義重大。

　　把精神力量轉化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新驅動的實踐力量。渭化集團以精神文明建設為重要載體和有力抓手，引領職工自覺踐行社會主義核心價值觀，謀實招、干實事、見實效，不斷將文明的理念根植于干部員工心中，將文明的追求滲透進集團發(fā)展的進程中，以文明底色繪就企業(yè)高質量發(fā)展畫卷。

　　過去的一年，渭化集團秉持“科技引領、創(chuàng)新驅動”的恒心和決心，勇于探索、嚴謹論證，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出澎湃新動能。投入研發(fā)經費8240萬元，完成年計劃的103%，其中甲酸甲酯脫羰制甲醇研發(fā)項目實施完成，二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目機械竣工，各研發(fā)項目取得階段性進展。大力挖掘實施安全環(huán)保、節(jié)能降碳、節(jié)水減排等科技項目，集團本部爐渣篩分循環(huán)利用項目投運，年可減少燃料煤約8000噸，節(jié)約生產成本420余萬元。循環(huán)水系統(tǒng)整體節(jié)能優(yōu)化改造等科技項目投運，日節(jié)電約22萬度。彬州公司707低溫綜合利用項目建成，縮短系統(tǒng)開車時間30小時以上，一系列“短平快”科技項目的落地，為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。并且，獲得2項發(fā)明專利授權、3項軟件著作權授權，參與《工業(yè)用甲醇》《甲醇純度及其微量有機雜質的測定氣相色譜法》兩項國家標準制修訂，行業(yè)影響力和技術實力不斷凸顯。

　　“我們懷著精益求精的匠心，腳踏實地，矢志前行，將精神文明建設激發(fā)出的強大精神力量轉化為立足崗位、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的內在動力，形成了精神文明建設與企業(yè)發(fā)展的良性互動，實現(xiàn)了企業(yè)生產經營新跨越。”渭化集團黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏告訴記者，2024年，渭化集團緊盯“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”，加大“兩利六率”等核心指標對標力度，全年營業(yè)收入達到83億元，利潤總額實現(xiàn)2.85億元，“兩金”較2024年年初壓降0.28億元，完成年度計劃的142%。采購內部協(xié)作煤炭353萬余噸，完成年度計劃的116%；累計供應化工產品10.62萬噸，完成年度計劃的287%。

　　以文明鑄魂 譜寫前行“新答卷”

　　“新宿舍非常好，家具、家電、廚衛(wèi)、網(wǎng)絡設施配備一應俱全，孩子還小，父母幫帶著，現(xiàn)在兩室一廳的夫妻間更讓我們在企業(yè)有了家的感覺，非常暖心。”2024年11月26日,渭化集團彬州公司舉行2號職工公寓樓及文體中心正式投用儀式，“渭化勞?！比〗芤贿叞峒乙贿呎f著自己搬入新房的喜悅。

　　幸福感爆棚！這一天，渭化集團彬州公司55對雙職工入住了兩室一廳戶型，榮獲“渭化勞?！睒s譽的7名職工入住了豪華大單間，其余300余名職工基本實現(xiàn)單人單間，徹底實現(xiàn)了職工夢寐以求獨立空間的夢想。這還不算，這些職工不僅有了“住”的地方，還有了“玩”的場所，文體中心也在同一天投入使用，讓職工真正感受到“渭化溫度”。

　　民生無小事，枝葉總關情。渭化集團彬州公司地理位置較為偏遠，職工工作之余文體活動項目較少，遠遠不能滿足職工日常所需。為了加強精神文明建設，讓職工“留得下、住得安、能成業(yè)”，渭化集團夯實民生工作這篇“大文章”，著力構建職工文體活動“新陣地”，傾力打造“員工滿意的幸福家園”，讓每一個職工充分感受到主人翁的歸屬感。

　　在渭化集團，關心關愛員工從來不是“美麗的空話”和“漂亮的假話”，集團以黨建鑄魂為舵，把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構建和諧、增強團結、提升職工隊伍精氣神的一項重要舉措，堅持不懈地抓緊、抓好、抓出實效，彰顯“文明之效”。從思想上關愛職工，營造風清氣正、昂揚奮進的濃厚氛圍。定期主動與干部職工談心，詳細了解干部職工的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和家庭情況，及時了解干部職工在工作中的所思、所想、所盼，切實解決實際問題，真正為干部職工排憂解難。從工作上關心職工，增強職工工作能力，為職工學習創(chuàng)造條件，鼓勵和支持他們大膽開展工作，拓寬視野、夯實基礎、突出技能，切實提升職工隊伍的綜合素質，使每個職工都成為本崗位的行家里手。從生活上關懷職工，確保干部職工心情舒暢。對患病或生活困難的職工予以組織關懷與幫助，通過慰問患病干部職工、走訪困難職工家庭等，千方百計解除干部職工后顧之憂，增強人文關懷，使職工在這個大家庭中生活得更舒心、更愜意，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時，將關愛的觸角從干部的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”，及時掌握他們八小時內外思想行為動態(tài)，加強廉政方面的提醒與誡勉，幫助干部職工從思想和行動上防微杜漸、廉潔自律。

　　同心掬得滿庭芳，文明花開滿園春。過去的一年，渭化集團積極組織開展籃球賽、乒乓球賽、足球賽、拔河比賽等職工娛樂賽事，不斷豐富職工文體生活；“十必訪”“十必賀”持續(xù)推進，獨具特色的第二屆“多彩假日”愛心托管班開班，除夕慰問、“四季送”、幫困救急、食堂飯菜升級、誤餐補助再次提高。同時，將鏡頭和筆墨對準生產一線、對準先進典型和生產模范，加大對重點工作的重要節(jié)點、重要環(huán)節(jié)的跟蹤報道力度，深入挖掘生產經營一線中的檢修骨干、創(chuàng)新能手、勞動模范、先進人物的優(yōu)秀事跡，營造了濃厚的“學習先進、宣傳先進、共同進步”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，走出了自己的“精神路、豐收路”，在新時代彰顯著榜樣引領的力量。

　　“文明蘊含著推動企業(yè)發(fā)展生生不息的力量。人無精神不立，企無精神不強，集團一貫堅持引導職工從點滴做起、從身邊小事做起，著力在宣講中引導、以示范來帶動、在實踐中鍛造，不斷弘揚文明新風尚，匯聚向上向善正能量，打造促進企業(yè)發(fā)展的精神文明高地?！蔽蓟瘓F黨委副書記、董事、總經理趙強表示，渭化人堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，廣泛踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻精神，讓全體員工更具“精、氣、神”，以“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，同心協(xié)力，拼搏攻堅，譜寫渭化集團發(fā)展的嶄新篇章。

　?。ū景嬲掌晌蓟瘓F黨群工作部提供）