為持續(xù)深化國有企業(yè)三項制度改革，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激活高質(zhì)量發(fā)展活力。2024年12月以來公司開展2024年度全員績效考核工作，全面回顧與總結(jié)2024年工作，持續(xù)推進公司人力資源體系優(yōu)化，激勵全體員工持續(xù)進步，推動公司人力資源管理邁上新臺階。

構(gòu)建多元考核體系，精準(zhǔn)定位職工業(yè)績實效

為客觀、準(zhǔn)確評價全體職工的履職情況和工作實績，公司成立了考核考評工作小組，由人力資源部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部聯(lián)合組成，對除高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有在崗職工進行績效考評。此次考評創(chuàng)新引入定性與定量相結(jié)合的考評模式，在根據(jù)各單位月度績效考核定量得分的同時，采用360度評價法，從上級、平級、下級三種不同視角，對員工的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面進行評估。同時根據(jù)不同類別的職工，選用不同考核主體，對管理干部及技術(shù)職務(wù)干部主要從領(lǐng)導(dǎo)點評、同級互評、職工評價以及單位績效四個方面進行考核，對于技術(shù)技能人員主要從工作業(yè)績、工作態(tài)度等分為績效卓越、優(yōu)秀、良好、一般、不佳五個方面進行評價。確?？己酥黧w與考核維度緊密貼合工作實際，形成環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的考評鏈條。

強化結(jié)果應(yīng)用實效，績效激勵釋放職工活力

建立評價結(jié)果“雙掛鉤”機制，將考核結(jié)果與職工薪酬與評先選優(yōu)掛鉤，堅持注重實績、獎懲分明，進一步提升員工的績效管理意識。此外公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對于考核結(jié)果一般及不佳的員工，分析問題根源，依據(jù)其薄弱環(huán)節(jié)，量身定制培訓(xùn)計劃，助力其能力提升，以更好地適應(yīng)崗位需求與公司發(fā)展。2024年對52名績效考核結(jié)果為S檔的員工薪檔予以晉升一檔，對136名連續(xù)兩年績效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對35名績效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。

近年來，隨著國企改革的逐步深化，公司相繼開展一系列重要改革舉措，企業(yè)管理效率明顯提高，全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。自2022年人力資源體系優(yōu)化之后，公司全員績效考核再上新臺階。下一步，公司將始終秉持“多渠道選拔人才 每個崗位都可成才”的人才理念，強化績效考核結(jié)果的應(yīng)用，為能干事、想干事、敢干事的職工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。