金達公司

近日，金達公司深入學習宣貫集團公司六屆二次職代會暨2025年工作會精神，統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚力量，為公司新一年的發(fā)展奠定堅實基礎。

公司通過組織專題會議、深度解讀工作報告等形式，使全員對集團2025年的工作指導思想、工作目標和總體安排有了清晰的認識。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投身到公司的發(fā)展中去，為實現(xiàn)全年工作目標不懈努力。

聚焦職代會部署的各項重點工作，圍繞集團“協(xié)同增效年”各項工作要求，金達公司抓好落實，以強有力的執(zhí)行，當好得力“后盾”。一是強化內部管理，各部門全面盤點總結2024年存在的問題，查找根源補齊短板，并對2025年度各項工作任務指標進行細化分解，制定詳細可行的工作計劃及措施，提高工作效率和質量。二是持續(xù)提升市場營銷綜合能力，采取“全員營銷”策略，不斷跑市場、拉訂單；繼續(xù)對車用尿素罐裝生產線運行調試，對渭南周邊桶裝車用尿素進行市場占有率調查，推動公司尿素、車用尿素銷售業(yè)績再上臺階。三是圍繞集團業(yè)務，深挖潛力，為促進集團商務采購成本下降，積極參與集團公司大檢修材料招標項目，在確保質優(yōu)價廉前提下，截至目前，共參與競標活動6次，中標2項，為集團公司降本增效做出貢獻。四是按照集團公司的框架協(xié)議，繼續(xù)和高新區(qū)自來水公司對凈水價格洽談，力爭早日簽訂凈水銷售合同并供水。五是擴大新業(yè)務的開展，開始甲醇資質辦理和渭南農投公司洽談農資貿易合作等業(yè)務，力爭擴大新的利潤增幅點，創(chuàng)造更好的經(jīng)營成果。（藺容）

渭河塑業(yè)公司

2月28日，渭河塑業(yè)公司召開專題會議，組織公司全員認真學習集團公司六屆二次職代會暨2025年工作會議精神。

結合實際情況，渭河塑業(yè)公司總經(jīng)理、職工代表李留道解讀了工作報告和講話精神對塑業(yè)公司發(fā)展的實際指導意義，作為子公司，將嚴格按照集團公司2025年的工作思路，認真落實與集團公司簽訂的各項指標，結合本公司生產實際，制定目標分解措施，全力推動公司發(fā)展再上新臺階。

一是持續(xù)深挖降本增效潛力，深入分析生產工藝，通過優(yōu)化原材料配比、調整設備參數(shù)及運行方式等辦法，以近5年生產每萬條成品袋產生廢品平均數(shù)為依據(jù)，圓織、拉絲生產過程中廢品率下降50%為標準，成品車間下降20%為標準，根據(jù)當月廢品消耗進行獎懲，堅決做到生產過程成本下降；以5年平均用電量為依據(jù)，按照每萬條成品袋耗電量下降35%為標準進行考核，堅決把節(jié)能降耗落到實處，加大成本管控力度。二是強化基礎管理，將目標考核指標分解到月，堅決做到“月保季、季保年”，簽訂目標責任書，將各類指標落實到具體責任人。根據(jù)部門當月目標責任完成情況對員工進行量化考核得分，實現(xiàn)獎金、工資兌現(xiàn)到每一個員工。三是在外銷市場拓展上，加大市場調研力度，深入了解客戶需求，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎上，積極開發(fā)新客戶、新市場，根據(jù)集團公司獎勵政策制定公司的獎懲辦法，制定塑業(yè)公司詳細的外銷編織袋低買高賣具體獎懲方案。（韓曉梅 惠雨苗）