彬州公司生產(chǎn)部

3月3日，彬州公司生產(chǎn)部全方位傳達(dá)落實(shí)渭化公司六屆二次職代會暨2025年工作會會議精神，并對2025年工作目標(biāo)及思路做了詳細(xì)安排，要求大家做到領(lǐng)會于心、付諸于行，為公司的發(fā)展注入新活力。

會上，渭化公司副總經(jīng)理張安平進(jìn)行了全面領(lǐng)學(xué)，并要求工藝組組織電儀專業(yè)對全廠工藝連鎖全面梳理，形成書面資料下發(fā)崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，避免誤操作觸發(fā)聯(lián)鎖，造成生產(chǎn)事故；要求調(diào)度組加強(qiáng)事故預(yù)案學(xué)習(xí)，提高調(diào)度員應(yīng)急處置能力，做到精準(zhǔn)、果斷處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，避免事故擴(kuò)大；設(shè)備組要強(qiáng)化對重點(diǎn)設(shè)備與關(guān)鍵部位的巡查工作，延長設(shè)備運(yùn)行周期，降低檢維修頻次，對現(xiàn)場檢修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤研判、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要組織確認(rèn)，確保檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時(shí)間。會議強(qiáng)調(diào)，將“過緊日子”列為常態(tài)化要求，聚焦精細(xì)管理的關(guān)鍵之處，深挖裝置潛能，持續(xù)激發(fā)降本增效的內(nèi)生動力。采用“日常巡查+專項(xiàng)檢查”的模式，加強(qiáng)現(xiàn)場節(jié)水節(jié)電管理，嚴(yán)控循環(huán)水溫度，提高科技項(xiàng)目效率等措施，進(jìn)一步降低產(chǎn)品能耗。（楊宇）

尿素車間

為全面貫徹落實(shí)公司六屆二次職工代表大會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，2月28日下午，尿素車間組織召開專題宣貫會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會報(bào)告精神，確保職代會精神入腦入心、落地生根。

2025年是公司“協(xié)同增效年”，車間上下要緊緊圍繞公司職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從工藝、設(shè)備、質(zhì)量管控等方面入手，全面梳理排查管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平；二是筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全意識，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，深入開展安全隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生；三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升環(huán)保治理水平，造粒塔粉塵回收項(xiàng)目是公司環(huán)保提升的重點(diǎn)工程，要加強(qiáng)對項(xiàng)目的全過程管理，必須高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，要以四月份大檢修為契機(jī)，全力推進(jìn)造粒塔尾氣綜合治理改造項(xiàng)目順利實(shí)施，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投用后年粉塵回收量可達(dá)270多噸。（魏輝）