安全環(huán)保部

為全面貫徹公司六屆二次職代會暨2025年工作會會議精神，安全環(huán)保部于3月4日組織全員深入學習會議精神，并緊扣公司“協(xié)同增效年”主課題及2025年工作安排，結合工作實際，制定落實方案。

2025年安全環(huán)保部將以職代會精神為指引，全力以赴，深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保的重要論述和指示批示精神，認真落實中省及陜煤集團和化工集團的安全環(huán)保決策部署，以“一防三提升”和“三化管理”為著力點，以安全生產(chǎn)標準化、縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、污染防治攻堅五年行動為抓手，以“兩落實一對標”為中心工作，持續(xù)推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型、環(huán)保治理向源頭和過程管控轉(zhuǎn)變。進一步推進全員安全素質(zhì)，扎實開展重大事故隱患排查、高危細分領域安全風險排查治理、安全雙優(yōu)班組創(chuàng)建、大氣協(xié)同治理、水土污染源頭防治、固體廢物處置等系列專項整治工作，大力實施高質(zhì)量的安措、環(huán)措項目，全面夯實安全環(huán)保工作基礎，推動公司向本質(zhì)安全環(huán)保企業(yè)邁進。（郝景超）

招投標比價辦

公司六屆二次職代會暨2025年工作會召開后，3月4日，招投標比價辦公室迅速組織全員傳達學習，主動認領工作任務并做好分解落實，圍繞“協(xié)同增效年”主課題，厚植“四種經(jīng)營理念”，強管理提效能，力爭在物資采購、招標比價、工程前期管理等方面實現(xiàn)新突破。

一是強化工程項目前期招投標管理及合同簽訂指導工作。根據(jù)項目預算，選擇合法合理的采購方式。協(xié)同法律審計部編制工程量清單和最高限價。嚴審報價文件，避免出現(xiàn)漏項、不平衡報價。合同簽訂過程中提供咨詢指導，確保合同條款嚴謹。杜絕后期重復取費。嚴控工程變更簽證，切實提高工程項目招投標及造價管理水平。二是對單一性采購計劃加強審查，嚴格控制。確需單一的，附市場調(diào)研報告。三是進一步優(yōu)化供應商評價體系。根據(jù)供應商資質(zhì)、業(yè)績、履約情況、服務質(zhì)量等，對供應商進行動態(tài)評價，實施分級分類管理。四是強化風險管控、合規(guī)管理。通過業(yè)務培訓教育、加強過程監(jiān)管等手段，避免“應招未招”、招標方式不合理、限制排斥供應商、違紀評標等違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。五是比價中嚴把安全環(huán)保關。持續(xù)學習國家相關法律法規(guī)，熟知《高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄》等文件，防止落后的高耗能機電設備進入采購名單，比價過程中嚴格把關，杜絕無資質(zhì)單位中選，關注產(chǎn)品能效等級、排放標準等，實現(xiàn)高質(zhì)量招標比價。（王曉玲）