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深化人力資源管理 筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基
發(fā)布時間:2025-07-21     作者:邢曉曉       來源:人力資源部      分享到:

上半年,集團公司緊緊圍繞“協(xié)同增效年”重點工作,以規(guī)范制度建設為抓手,持續(xù)推進全員績效考核、“三定”改革、職工教育培訓等工作,不斷優(yōu)化人才結構,提升人才素質(zhì),全面激活人才發(fā)展動能,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

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深化“三定”改革,規(guī)范管理流程提效率

根據(jù)陜煤集團和化工集團安排部署,結合集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標,堅持“精簡高效、因事設崗、規(guī)范統(tǒng)一、總量控制”原則,科學優(yōu)化組織機構,合理配置人力資源,嚴格控制管理人員職數(shù),全面推進“三定”改革落地。改革后,本部職能部門減少2個,人員編制減少4人。同時,對部門職能、崗位職責、任職標準進行再梳理、再優(yōu)化,修訂完善部門職責38個,崗位說明書340余條,確保職責清晰、權責對等、人崗匹配。目前公司“三定”工作已經(jīng)過陜煤集團的審核驗收。

以“制度化、流程化、標準化”為導向,集團公司新制定人力資源管理制度8項,修訂29項,廢止19項,涵蓋薪酬管理、勞動用工管理、職工教育培訓、考勤管理、退休政策等各個方面。

加強隊伍建設,賦能人才成長提素質(zhì)

科學制定年度培訓計劃,構建“分層分類、靶向培養(yǎng)”的培訓體系,細化培訓內(nèi)容,促進職工業(yè)務能力提升,為發(fā)展賦能充電。上半年累計開展各類培訓262項,覆蓋職工1432人次,年度培訓計劃完成52.19%。上半年分批次分工種共完成768名特種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員取證考核工作,目前均已取得相關證書。

以建設“三高”人才隊伍為抓手,賦能人才培養(yǎng),發(fā)揮人才虹吸效應,2025年以來學歷提升累計42人,技能等級提升累計355人。建立健全職工調(diào)配機制,根據(jù)業(yè)務需求與職工個人發(fā)展意愿,對內(nèi)部職工進行合理配置,上半年共調(diào)配職工17人次,有效解決了部分部門人員短缺與崗位空缺問題,提高了人力資源的利用效率。

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深化績效考核,凸顯價值導向提動力

緊扣年度目標任務,集團公司將部門績效、個人貢獻與企業(yè)經(jīng)營成果深度綁定,實行月度考核、年度考核相結合,差異化設置考核指標,通過差異化的激勵導向?qū)⒓瘓F公司年度目標轉(zhuǎn)化為職工奮斗的動力,將績效考核結果作為職工薪酬兌現(xiàn)、崗位晉升的“硬標尺”,形成“以考促改、以考促優(yōu)”的長效管理機制,促使各單位績效考核精細化、合規(guī)化,使激勵杠桿向關鍵崗位、核心人才傾斜,上半年累計調(diào)整249人薪資薪檔,進一步激發(fā)職工的積極性和主動性。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。下半年,集團公司將繼續(xù)貫徹落實陜煤集團及化工集團各項決策部署,固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,確保年度人力資源指標全面達成,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展再攀新高。